一院多区赋能高质量发展的时代要求与创新路径学习班成功举办

　　6月15-17日，本会院办管理专委会主办、复旦大学附属华山医院承办的“一院多区赋能高质量发展的时代要求与创新路径”国家级医学继续教育学习班成功举办，来自长三角、山东、湖北、福建等9个兄弟省市、以及本市各级医疗机构的相关医院管理者130余人参加。

　　本会院办专委会主任委员、华山医院院办主任管德坤主持开班仪式。华山医院院长毛颖教授代表主承办方作开班致辞，首先向积极参加的各地学员表示热烈欢迎，指出2022年以来，国家卫健委对公立医院多院区发展进行了总体部署，引导高水平公立医院在控制单体规模基础上适度发展多院区，做好“一院多区”的管理既是技术与艺术的平衡，又要兼顾战略与战术，院办是医院管理中枢的重要部门，希望通过大家的交流、碰撞、探讨，为“多院区管理”这个时代课题打开新的思路，提供创新路径，赋能高质量发展。

　　课程安排理论和实践兼具，设“时代之问”、“切问之思”、“实践之路”、“百家之言”四个板块，层层递进、探究“一院多区”的管理内涵。市卫健委医改处冷熙亮处长从构建整合型医疗服务新体系、产学研一体发展、数智融合、“三医联动”和健康新文化等方面介绍了上海公立医院高质量发展实践，交流了对“一院多区”保持生命力的思考。复旦大学公共卫生学院党委书记罗力教授从外部环境和内部条件分析了当前公立医院发展面临的新形势，提出把顶尖医院扩张的动力转化为康复护理、薄弱地区、基层力量提升机会的发展目标。复旦中山医院仓静副院长介绍了中山医院充分发挥国家医学中心的技术引领和创新驱动，平移中山标准，促进优质医疗资源下沉，促进各院区行政管理、科研教学、医疗质量各方面同质化的管理模式。广东省人民医院杨小红副院长交流了建立覆盖医疗、护理、医保、全要素质量与安全管理信息体系、全面上线辅助决策支持系统（CDSS）的“一院多区”管理实践，以及对目标管理、过程控制的思考。国家卫健委医管中心质量评价处张竞由副处长结合公立医院绩效考核要求，分析了公立医院如何提升质量和效率，拓展医疗服务广度，并简要介绍了基于数据的整合型"评价体系及其在管理中的应用。新华医院赵列宾副书记分享了医学健康领域的数字孪生场景、临床应用的探索和思考，以生动的案例展示了新华医院智慧管理分级评估项目建设和智慧儿科临床诊治技术工程技术研究中心的实践成果。福建医科大学副校长、附属第一医院陈万金副院长交流了依托学科群、特色诊疗中心和临床支撑学科群，以闽南院区融合性医联体、奥体院区特色专科等实践案例，介绍了差异化定位的一院多区集团化管理。华山医院夏云副院长介绍了围绕一体化同质化的多院区后勤管理实践，通过确立管理构架和人员管理、管理制度、工作标准、效能考核四方面的统一，实现管理思维理念文化全面融合。仁济医院王争副院长交流了采用“大综合、小专科”的发展模式，各院区走差异化发展路线，实现院区间错位发展，提高整体资源利用效率，“差异化”与“同一化”动态结合的“复合型”实践策略。著名作家马伯庸先生用数个中外近代医学史的趣事为引介绍了撰写《大医》系列的缘起，以中国红十字会第一所医院的成立和发展为主线，以小见大，展现了中国现代医学艰难创建和发展的过程。

　　华东医院邵建华书记、专委会副主委、第九人民医院戴星副院长、复旦妇产科医院靳建平书记、华东医院邵志民副书记、申康医院发展中心绩效部王爱荣主任、邵逸夫医院钱塘院区王家铃副书记、复旦上海医学院党政办龙子雯副主任和东南大学附属中大医院院办徐晨慧主任先后担任主持嘉宾，并做精彩点评。本次学习班的公益支持伙伴上药控股副总经理唐鹏程先生参与学习交流，表示作为科技型健康服务企业，希望能在“一院多区”相关管理研究中发挥积极作用。

　　6月17日组织学员前往瑞金医院和华山医院进行现场交流学习。瑞金医院站，学员们参观了转化医学国家重大科技基础设施和医院运管中心指挥舱，信息中心杨郁青副主任结合5G+智慧急救、智慧门诊、多模态融合智能诊室等场景展示，对瑞金医院数字化转型打造未来医院做经验分享。华山医院站，管德坤主任详细介绍了华山医院“一院多区”发展模式的渊源和实践举措，学员们并参观了红十字老楼和华山院史馆。

　　学习班课程安排紧密、内容丰富，理论课为大家提供了管理上的新思路、新灵感，现场交流参观让大家更深刻的感受应对“一院多区”的具体管理实践和举措。学员们表示对提取总结出符合各自医院需要的措施和方法具有启发和借鉴意义。

　　浙江省医院协会院办管理专委会、江苏省医院协会院办管理专委会和安徽省医院协会办公室管理专委会相关领导应邀参会，学习班期间召开了“江浙沪皖医院协会院办专委会联络会”，就进一步搭建四地医院院办管理者互学互鉴的长效机制进行了交流。