当前医院经济运行管理的挑战与应对研讨会成功举行

    为进一步应对当前医院经济运行管理面临的压力和挑战，促进医院加强内部管理，提升经济运行质量，增强医院发展韧性，由上海申康医院发展中心和本会共同主办的“申康医院管理系列研讨：当前医院经济运行管理的挑战与应对研讨会”于10月28日下午在协会“e说医管”平台成功举行，本市及部分外省市的医院管理同道1100余人次在线收看。此外，上海市级医院财务管理能力提升培训班学员以及瑞金医院、新华医院、华山医院、第十人民医院和第一妇婴保健院等单位组织相关人员进行集体收看。

    上海申康医院发展中心主任、本会副会长王兴鹏代表主办方致辞。他指出随着宏观经济的换挡降速、医改持续深入推进、医院高质量发展需要，以及新冠肺炎疫情冲击等因素叠加影响，公立医院经济运行和管理面临着前所未有的压力和挑战，作为医院管理者，要研判形势、关注多重外部影响，要正视困难、剖析多重问题成因，要拿出举措、应对多重挑战风险，要辩证地看待新发展阶段的挑战与机遇，以自身稳定发展来应对不确定，并希望通过此次研讨，从不同层面的交流碰撞出更多能改善医院财务经济状况、促进医院高质量发展的思路与举措。

    上海申康医院发展中心陆春贇副主任从办医主体视角，系统梳理了当前医院经济运行的外部形势变化，以及医院遇到的业务发展瓶颈、疫情支出增多、收支失衡加剧、资金压力上升、经济结构受冲击等问题，并指出了要从“加强自身运营管理”和“争取外部有力支撑”两大方面寻求对策，坚决贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，作为政府举办的公立医院， 要紧紧围绕公益性，牢牢守住安全底线，防范化解风险，兼顾中长期发展，推进医院高质量、可持续发展。本会副会长、上海市第一人民医院郑兴东院长围绕“资源有效配置、决策有效支撑、成本有效降低、价值有效创造”的医院经济运行高质量发展目标，分享了该院在高质量发展要求下开展全面预算管理、SPD供应链管理、专科运营管理等方面的实践探索和取得成效，并提出了构建医院智慧运营管理体系的思考与展望。上海市第一妇婴保健院院长王育围绕增强医院经济运行的抗压能力，结合疫情防控、生育率下降、行业竞争等形势研判，从构建精准疫情防控体系、调整业务布局、优化诊疗流程、创新诊疗模式、满足多层次服务需求、加强运营监测、强化绩效考核等方面交流了经验，提出了医院高质量发展新定位和新思路。上海市中医医院院长钟力炜围绕加强精细化管理，立足医院空间布局、学科结构、人才队伍和经济状况等因素，坚持中医姓“中”原则理念，交流了从强化医疗质量、优化服务流程、提高医院影响力、人才队伍培养，以及加强医保、价格、预算、药耗试剂、采购、内控等运营管理方面的具体举措经验。上海申康医院发展中心财务部黄玲萍主任和复旦大学附属华山医院周海平总会计师担任嘉宾主持，并做精彩点评。

    申康中心委派新华医院总会计师刘雅娟担任互动讨论环节嘉宾主持。围绕“加强医院财务运营管理”主题，中山医院财务处处长段静雯、瑞金医院财务处处长李雪辉、申康中心委派仁济医院、胸科医院和儿童医学中心总会计师杨健、郭瑞、陈志军五位嘉宾，结合工作实践和专业角度，分别从价格与成本管理、智慧财务建设、采购成本管控、综合绩效管理、指标监测预警等不同切入点，分享了降本增效、防范风险、改善医院经济质量的具体举措与经验做法。

    最后，上海市政府参事、本会医院财务管理专业委员会主任委员丁美坚总结指出，本次研讨会达到了凝聚共识、交流互鉴、促进提升的办会目的，加深了对当前形势的认识研判，推动了不同层面的经验交流，研讨提出的举措经验既呼应短期内业务恢复的迫切需要，也有立足精细化管理的经验分享和思考，以及着眼于中长期医院发展转型的战略性思考，医院要持续深化业财融合，协同推进医院管理各项工作，有效应对外部不确定性，促进医院高水平健康发展。